Опасностях слишком приятный на работе

Подлинно хорошие люди, хорошо понравилось. Они обычно легко работать. Они заботятся о других и, как правило, имеют хорошие значения. В объективного и справедливого мира, такого рода поведение должно быть вознаграждено. Правильно?

Не обязательно. Слишком часто, Ницца, компетентные люди приняли меры для продвижения по службе. Напротив, теплое местечко едет в Prima Donna или лицо, которое играет политика. Бонус наделила на скрипучий колесо или надоедливые Go-добытчик. В этой среде, приятный парень действительно закончить последний. Это разочаровывает, поскольку оно идет вразрез все, что мы учили, как дети около золотое правило.

Какие хорошие люди не могут понять, что они слишком хорошо, и что слишком приятным может серьезно stymie их карьерного роста и успеха, говорит Росс Edelman, SharePoint консультант и соавтор книги, Ницца Ребята могут получить Уголок Управления : Восемь стратегий за победу в конкурсе бизнес без рефлекс (портфолио, 2008.) "Народ в бизнесе, кто страдает от синдрома приятный парень, не достижения их истинный потенциал", говорит он.

Проблема слишком хорошо, в соответствии с Edelman-кто заходит покинуть, как очень хороший Мужик-заключается в том, что вы для вытирания ног, и люди воспользоваться вы. Ницца люди слишком озабочены угодить другим, а не волнами, что они не постоять за себя.

Эдельман приводит приятным человеком он беседовал в своей книге, которая претендует на руководящую должность. Приятный человек вполне уважаемым и хорошо любил в своей компании, и было очень хорошим застрелен на работу. Конечно, кто-то другой был, конкурирующих за эту позицию. Когда приятный мужчина был задан в интервью по поводу своего конкурента, в соответствии с Edelman приятный парень говорит, что он считал его конкурентом будет делать фантастическую работу. Ницца претендент рана написанием письма рекомендациями для его конкурента, потому что он не хочет вызвать сенсацию на соперничают в исполнительном уровне рабочих мест, говорит Эдельман. Конечный результат: конкурент получил работу, и приятный парень оставался на своем месте по корпоративной лестнице.

"В Ницце парень навсегда поставить кислородной маской на кого-то другого до сдачи его на себя," говорит Эдельман.

Стоимость Ницце в бизнесе

Быть слишком приятным это не только проблема для физических лиц. Это проблема для бизнеса тоже. Работники, которые являются слишком приятный стоимости предприятия время и деньги.

В ходе опроса 50 руководителей, Эдельман задал вопрос о влиянии "слишком приятный" на своих предприятиях. Руководители ответили, что слишком приятный стоить им восемь процентов своего валового дохода. Иными словами, если руководители компаний были более агрессивными, по их мнению, они бы заработали больше денег.

Эдельман отмечает, что руководители, которые являются слишком приятный неохотно принимают решения о своих собственных. Они опасаются, вредит чувствам, которых они никому не просят обратной связи, так что все они включают в свои решения. Это отходы времени и может привести к упущенным возможностям.

"Слишком приятный парень, как правило, откладывает для других. Они хотят создать проигравших", сказал Эдельман. Ирония заключается в том, что в настоящее время пытается сделать каждый победитель, приятный парень в конечном итоге в проигрыше.

Менеджеры, которые являются слишком приятный также избегать конфронтации, говорит Эдельман. Они лучше игнорировать проблемы, чем решать их по голове. Конечно, игнорируя проблемы, лишь делает их еще хуже, и похоронить свою голову в песок не внушает доверия менеджера команды или его начальников, добавляет Эдельман. Это только вдохновляет их гнев.

"Если вас успокоить всех, если вы страх вредит народу чувства, вы disserve к тому проекту, над которыми ведется работа, для себя и своего бизнеса", сказал Эдельман. "Вот где слишком приятный, не приятный на всех".

Советы для тех, кто слишком приятный

Softies необходимо ужесточить меры, говорит Эдельман. "Я не пропаганда, что люди стали конвульсии или SOBs", он говорит: "Но они должны найти баланс остаться верным своей приятный характер, а также надлежащим напористой и защиты их интересов".

Вызов, а затем, за замечательных людей, заключается в том, чтобы пересмотреть, что значит быть приятным, говорит Эдельман, и понять, что является приятным, не должно означать время для вытирания ног. Вы можете быть красивым и быть напористой и заниматься конфронтацией и устанавливать границы, добавляет он.

Здесь трех понятий хорошие люди должны понимать, добиться успеха на работе:

1. Бизнес является конкурентоспособной. Борьбы с ним. Эдельман интервью Сэм DiPiazza младшему, генеральный директор PricewaterhouseCoopers, за его книгу. DiPiazza было этого сказать о бизнесе, в соответствии с Эдельман: "Бизнес, нравится нам это или нет, включает конкуренцию. Это сложный, агрессивный и очень требовательны. Несмотря на мнение многих, он может также быть выполнены красиво".

+2. Иногда в Ницце не очень приятные на всех. Эдельман также беседовали с Главным исполнительным директором Американского общества рака, Джон Seffrin, кто считает, что, когда mangers слишком приятный и не могут иметь честного обсуждения с другими (как, например, в ходе аттестации) за страх вредит чувствам, они в факт не приятные на всех, и они делают медвежью услугу народу они управляют.

+3. Противостояние это не обязательно плохо. Ницца людям избежать конфронтации, поскольку это неудобно, говорит Эдельман. Если хорошие люди должны быть более напористым, они должны понимать бизнес-ценность конфронтации: она позволяет им решать проблемы. Эдельман указывает на стратегию используемых 1-800-GOT-JUNK генеральный директор Брайан Scudamore, который Scudamore называет "гонки на конфликт". Идея есть, если конфликт или проблема возникает, работники должны гонке ему, чтобы он решен как можно быстрее. Если они этого не сделают, они тратить время.

pcworld.com